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什么是中流砥柱

任何一家企业，从架构上讲都是一架或大或小的机器。机器的各个部件紧密联结咬合在一起，持续运转，源源不断地产出。

(相关资料图)

干部，就是这架自运转机器中的关键部件。

干部有问题，就会造成企业这架机器运转的卡壳、磨损、效率低下，企业增长就会缓慢甚至停滞。

我们把干部这个群体，叫做“中流砥柱”。 意为在关键时刻，无论外界如何动荡，他们是一个企业稳定内核——只要干部不乱，总盘就乱不了。这就是中流砥柱的含义。

同时，每一位中层管理者，又都是活生生的人。 他们有自己的知识结构、对事物的认识、思维模式、情绪状态，诉求需求欲求……这些又无时不刻在影响着他们的行为模式和配合方式。

常规的感恩课、打鸡血无法让中层这个群体产生真正内在的成长。只有让干部深刻认知到自我和角色之间冲突的来源，并处理好它们；厘清在日常管理中遇到的困惑和问题的本质，同时对企业增长的核心逻辑有清晰认知， 他们才能产生内在的真正驱动 ！

我们的答案是，把干部成长和企业增长融合在一起！ 让干部对自己的角色所承担的责任和所需要的能力有更加深刻的认知，并且能够从底层上贯通企业的增长路径！

企业的管理干部，能清晰绘制出本企业的业务增长逻辑，找出关键点，并能诊断出自己企业的薄弱点，清晰自己的角色定位，知道如何发力！

更重要的是，他们能对此达成共识——就会爆发出强大的力量！ 让干部把有限的管理动作投入到无限的企业增长去！让干部成为企业的中流砥柱！

中流砥柱·干部研修班

中小企业一把手和干部团队的

增长必修课！

▲ 往期课程花絮

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课程十大收获和价值

1. 中流砥柱干部研修

“1234”研发体系

1个中心： 人事合一

2大主题： 成长，增长

3大篇章： 角色篇，队伍篇，增长篇

4大结果 ： 厘清角色，同频认知，能带队伍，能打胜仗！

2. 十年交付，经典课程；

内核迭代，重装上阵

过去十年，主讲老师曾经交付中层成长课近百场，累计培训上万名干部。中流砥柱对内容进行了 重大迭代，重装上阵 ！

3. 带队伍、打胜仗，人事合一

带队伍是为了打胜仗，打胜仗是为了磨队伍，干部在工作中如何让二者 合二为一 ！

4. 成长课、增长课，双剑合璧

既是干部的成长课，也是企业的增长课， 干部成长和企业增长融为一体 ！

5. 管理、业务，彻底打通

打通管理和业务的任督二脉，启动企业的 增长飞轮 ！

6. 《增长履带图》新鲜出炉，

现场定制

里畔商研 《增长履带图》 首次亮相，现场赠送印刷版（以后不一定）！

在老师的指导下，现场定制属于自己企业的增长履带图、全年作战地图！从游击队变成特种兵！

7. 创新【增长集市】，

收获数倍增长

来自全国各地不同业务的企业集结一堂，共同探讨企业增长之道。

现场组织【 增长集市 】，秉承“以物换物”的古老集市原则，以经验换经验，以方法换方法，一次参加，数倍收获！

8. 蜕变级的认知升级,

突破性的方法重构

从 深层打通 的认知，才会蜕变；从 底层构建 的方法，才能重构！

9. 一切为增长服务

针对企业增长的 流量焦虑 ，中流砥柱干部研修班将 《短视频直播流量运营》和《私域流量运营》 融入课程 ，把干部成长和企业增长紧密融合在一起。

10. 一次付费，终身复训

▲ 往期课程花絮

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课程内容

课前课：学习之道

《培训的真相》

理解培训的本质 正确的学习观和落地观 提前进入学习状态

第一天上午：角色之道

《中层的角色冲突和管理》

理解人生中不同阶段的角色以及它们和自我之间的冲突 理解角色冲突的解决方式 明确作为一个中层管理者的角色定位，在组织中应该发挥的作用，以及自我需要修炼的方向 解决日常决策的效率问题

第一天下午：管理之道

《管理者如何进入管理禅境》

什么是管理动作和动态控制论 如何享受管理，进入管理的“禅境” 如何做好三向度管理的有效性

第一天晚上：管理工作坊

世界咖啡，不同企业的不同干部，面对不同的问题，管理经验的碰撞和风暴 什么样的问题，用什么样的管理动作去解决，如何提升管理动作的有效性 让管理动作成为下意识的选择；让管理动作的有效性思考成为伴随性的常规意识

第二天上午：增长之道

《如何构建企业的增长履带》

增长履带是企业运转增长的基本链条 深度解析企业增长履带的结构 每家企业赠送一幅印刷版《增长履带图》（头脑风暴版） 现场指导定制企业自己的增长履带；形成各个企业自己的全年作战地图 制定企业月度增长目标管理模板

第二天下午：增长之道

《私域系统的构建和运营》

私域构建已经成为当今企业增长的必修课，构建起私域，才能支撑企业源源不断地增长 如何通过企微、短视频、直播等工具构建起企业的私域流量阵地 如何做好私域的运营，需要什么样的岗位和组织设置 私域转化的逻辑和推进方式

第二天晚上：增长集市

“以物换物，以Idea换Idea”，不同行业、不同企业之间，增长经验和方法论的交流 评选“集市最佳贡献奖”，现场奖励

第三天上午：团队之道

《干部如何带队伍》

中层如何做到视人为人、借假修真、借事修人、人事合一 中层如何选人、如何带人、如何淘汰人

第三天下午：人事合一

13年资深阿里人现场深度分析，阿里如何培养新员工，阿里干部如何实践人事合一 实战问答，三天学习的深度思考和总结 毕业典礼

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授课团队

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课程适合对象

连锁服务、连锁餐饮、连锁零售企业 创始人+中高管团队+ 储备干部 有志于成为优秀管理者的职场人

注：

本课程从荣格的人格面具理论出发，深度解析我们在企业中面临的角色冲突以及管理之道，这些分析将不仅仅对职场有益，在生活的各种场景中亦会大受裨益。

▲ 往期课程花絮

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全程线上线下课程服务

多触点、深度陪伴，专属课程顾问全程服务。

前期报名： 报名成功后，有工作人员全程跟踪服务，答疑解惑；

现场学习： 现场学习服务，保证最佳体验；

复训服务： 一次购买，终身复训，工作人员全程对接服务。

研修费用

6800元/人

咨询请私信